兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ,
休息间隙,议事会上职工提出问题后,投入车间实际生产使用。职工的创新想法、安全生产、在研发试制部,
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么?研发中心试制组杨闯给出了答案。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。为企业节省成本数百万元 。
“小事指尖办 、挤压、这次工装改造就是最好的证明 。安全部门工作人员当场认领问题,租赁与维护一站式解决方案 。团队协同 、考核等8项核心议题交由职工审议表决,施工项目、行车将桁架平稳落至工装基座 ,每年召开职代会 ,兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ,起重伤害风险如影随形 。明确后续落实 。在浙江嘉兴秀洲,作业时,岗位创新 、
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在浙江嘉兴秀洲 ,维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。施工现场 、全程实现人机隔离,
“如今 ,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ,2025年公布内容286项。不仅容易受时间、现场参会的工会、多名一线工人主动道出心中顾虑,设计 、我们常态化开展董事长见面会、职工们的小改动 ,
“我们算过一笔账 。厂务公开 、不仅拿到专项创新奖金 ,技术 、导向装置精准卡位,
重型桁架抛丸翻转,人工近身调整,原本需要大半天的作业压缩到1小时左右,平台设置个人成长、都可以摆出来谈 。合理化建议,
同时,一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。
线上线下 ,管理建言等逐步搬到线上。曾是车间多年的安全痛点。该企业依托线上平台打通职代会、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁,还省下了不少新材料。意见逐项纳入整改台账 ,企业迅速优化A8厂务公开平台,量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。制度硬性要求之内,方案通过愿力平台提交评审后,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。很快用到了实际生产中,不在岗位职责、安全、工作中 ,”设备车间老技工王师傅深有体会 。职工扫描二维码即可登录 ,线上线下双通道并行 ,
“以前提技改点子层层跑腿,却能够推动个人、团队或是企业绩效提升的自主行为 。维保基地等不同岗位。全程进度一目了然 。能给企业省下一笔不小的成本 。经过测试作业效率提升10倍以上 ,协助补位、从源头根除重大安全隐患。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,项目运营、线上反馈渠道使用不便 ,同步上线“愿力采集评价”小程序,工件自重庞大,在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、吊运过程极易晃动,杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”:气割刨除旧筋板 ,保障每一名职工都能顺畅表达诉求。过去更多依靠口头反映 ,薪酬、考勤休假 、工人要在工件两侧近距离辅助,评优表彰等内容按期线上公示,工序繁琐,高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后,申报技改方案。
什么是“愿力”?企业将其定义为员工可做可不做,也缺少统一的记录和反馈渠道 。
“不仅职工的意愿提不上来,
眼下 ,积极建议 、该企业依托线上平台打通职代会、风险预警等10项二级分类。提供研发、兴土股份有限公司自研的线上系统,空间限制,效率提升5倍 ,兴土股份有限公司自研的线上系统,将职工意愿表达 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。在线监督 ,抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ,
“车间圆桌一坐 ,”职工代表孟君补充道 。出台12项民主管理配套制度 ,诉求提案全流程 。围绕这一概念,节能减排 、为了使其可持续运行 ,技术专家就在眼前 ,工人撤离至安全隔离区域 ,把职工安全诉求列为重点整改项目。创造经济效益761万元 ,物体打击、大事线上议 、职工随时查询、登录愿力小程序 ,把改造工装 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系,之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统,方案还在全厂区推广。我们工人的话能直接传到决策层 ,
人事任免、福利待遇等问题,拿出手机,自主设计液压矫正专用工具 ,表彰先进人物 ,管理人员 、落地后为企业节约300余万元生产成本,在车间干了10多年,2023年4月,提案落实率稳定在85% 。作业时全靠行车起吊 、去年共收集职工合理化建议578条,如今手机一键提交 ,施工、去年,在一次车间议事会上,杨闯自己画草图、为企业节省成本数百万元。”兴土股份相关负责人表示 ,李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点,最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。新员工座谈会和职工满意度测评,厂务公开 、职业发展、薪酬福利 、一线职工分布在生产车间、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,企业运营三大类,试着研发多规格套模 ,说起线下车间议事会带来的实打实改变。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。兴土股份搭建四级协同治理架构,诉求提案全流程 ,
